今年以来，华腾东光结合自身经营特点，深入推进两个“要害小事”落实落地。
原东方影剧院区域事情繁琐，给垃圾分类等事情带来很大压力。为此，华腾东光治理人员严格治理、认真监督，并在院内的垃圾集中收储站点安顿了20余只垃圾桶，安排专人值守、检查垃圾分类及投入相应标识的情况。
别的，在华腾东光的监督领导下，为院内商户实时分爆发活垃圾分类建议书及宣传质料，院内主要园地及醒目位置划分张贴了宣传质料，同时建立了内部事情群，实时转达上级精神、安排落实相关事情。各商户也积极配合落实垃圾分类事情，实时收集垃圾，并按厨余、可接纳物、有害、其他的标准分类后，投放到院内的垃圾集中收储站点。如商户呷哺呷哺，在不是很大的店面内设置了5处垃圾分类投放区。
在物业治理方面，华腾东光对统领的非经资产——通州区杨庄72号原家属院实时进行治理修缮。针对部分家民反应的楼顶防水老化导致的漏水问题，华腾东光公司亲自上手，向市住建委提出应急情况下使用住宅专项维修资金的申请，并在获批后，委托物业效劳方进行了果真招标。该防水工程已于近期完工，并获得了居民的一致好评。