走过一段砥砺奋进的历程 回望可以罗致前行的力量
题 记
岁序更替，华章日新。在这年终岁末之时，正值北搪公司9家母体企业完成整合（“九合一”整合）一周年。一年来，作为北京利来国际AG集团革新调解板块的重要一员，北搪公司坚持战略定力，以“起步就提速，开局即争先”的事情节奏，在转型生长中实现运转“咬合”，在历史遗留问题和接诉即办中敢于涉“深水区”，在立异生长中破冰突围，在“九合一”整合一周年之际，交出了一份及格答卷。
从“捏合”到“咬合” 完成治理突破
“九合一”整合后的融合治理是一项恒久系统的工程。9家母体企业行政级别差别，企业文化差别，各自在恒久生长中形成的所有制形式、经营方法、治理结构、企业文化都不尽相同，加之资产疏散、历史遗留问题尖锐庞大、僵尸企业难清理、资不抵债难退出，北搪公司融合治理面临的困难不可谓不大。
面对前所未有的困难，北搪公司党委严格落实集团战略安排，进一步聚焦集团下达的“宁静稳定、瘦身健体、提质增效”的三大任务，连续深化整合，降本增效。在整合后的第一次全体职工大会上，北搪公司党委就明确了“三融合”治理思路，即任务融合、治理融合、步队融合，要求全体党员干部提高政治站位，连续推动三个“平台”，即“历史遗留问题综合效劳平台、离退休人员治理平台、人力资源治理平台”的建设，更好效劳首都、效劳集团。
组织结构是步队的“龙骨”，强筋壮骨是北搪公司党委整合后首先推进的事情。“九合一”整合后，公司党委结合现代企业制度，大刀阔斧进行结构调解。公司首先调解行政机构设置，新设立资产部、信访维稳办，使职能越创造晰，结构越发优化；完善制度，重新修订和增加了人力、财务、宁静、党建、接诉即办等方面制度共计101项，并修订完善内控制度；开启中层干部竞聘，完善薪酬制度；优化人才配置，截至2023年末，北搪公司平台精简人数40人，领导人员减少5人。
宁静治理是整合后推进各项事情的基础。可是整合后的北搪公司保存着多种业态并存，资产所在疏散的“小散杂”、“老破旧”特点，宁静治理压力大。为此，北搪公司党委凭据治理业态的宁静特点，在充分调研、摸清底数的前提下，通过“分区施管、一区一策”的治理模式，重点做好隐患排查，使宁静治理迈上新的台阶。
做好“稳定器”“压舱石” 完成定位突破
北京利来国际AG集团健康生长离不开稳定的情况，“九合一”整合后的北搪公司担负起了解决历史遗留问题，以及信访维稳和接诉即办的重担。
为高质量推进历史遗留问题解决及信访维稳和接诉即效劳情开展，北搪公司深入践行“浦江经验”，以“发明得早、化解得了、控制得住、处理得好”为事情原则，在治理的原40多家企业中，摸清了集中爆发信会见题的三方面原因，基本集中在治理退休、购置住房、闹访缠访等方面。为此，北搪公司党委专门建立了信访维稳办公室，强化了人员配置，明确了事情职责和权限，完善了多达9项的信访维稳制度。同时，优利来国际AG作要领，建立联动机制，强化首接卖力、领导包案、一事一议、协调会商、主动约访等多项制度机制。
公司对上访重点人员、重点事件进行专题研究预判，由一把手带队，专门对上访重点人员主动分批约访。在问题解决历程中，坚持历史与现实相结合，在政策允许、正当依规前提下，积极为历史遗留问题谋求解决途径、步伐，突破性地解决重点难点矛盾纠纷。
在集团统一领导下，经过北搪公司干部职工努力，截至11月底，北京利来国际AG集团“12345”接诉即效劳情连续9次并列市属国企第一。
引发内生动力完成立异突破
生长是最好的“稳定器”。北搪公司在做好信访维稳息争决历史遗留问题的同时，深化科学治理，提升效劳质量，确保国有资产保值增值。
今年以来，北搪公司党委对零散资产统一归口治理，重新梳理建立资产台账，针对种种资产制定治理计划，特别对保存历史遗留问题的资产立异治理方法要领。日前，北搪公司党委克服多种困难，接纳果真披露、支解出租等多种方法，不但盘活了多年的“甜睡资产”，并且实现了盈利。
农租房腾退事情也是历史遗留问题的难点和重点。北搪公司在治理华新公司农租房腾退事情中，积极在“谋”上深思，在“做”上发力，专班人员积极协调研究并多次与相关方官庄大队卖力人相同移交治理问题。经过多次协商，双方签署了《北京华新生长有限责任公司垡头东里宿舍腾退移交协议》，于2023年5月6日完成宿舍移交事情，将农租房的治理权移交属地。此项事情的完成，大大缩减了本钱用度。
“九合一”整合后，从“整合”到“融合”，从刚刚组建的“捏合”，到高效运转的“咬合”，一年来，北搪公司优化了资源配置，减少了企业户数，降低了治理本钱，实现了对集团历史遗留问题、接诉即效劳情的统一治理，真正担负起集团革新生长“稳定器、压舱石”的历史使命。在这年终岁尾迎来北搪整合一周年之际，北搪公司干部职工正涌动着自信与激情，融入到“大干100天”的火热气氛中，全力冲刺全年生产经营指标。