践行浦江经验 拼搏进取开新路 ——记市国资委系统先进下层党组织
北搪公司党委
近年来，北搪公司党委在集团党委的正确领导下，积极发挥“头雁效应”，率领北搪平台全体党员干部职工“雁阵齐飞”，在接诉即办、信访维稳、解决历史遗留问题事情中，攻坚克难屡打硬仗，为集团革新生长和宁静生产筑牢了稳定的“大后方”。
北搪公司作为北京利来国际AG集团“231”战略中的“1”，即革新调解平台，担负着集团非主营业务企颐魅整合退出，低效无效资产处理优化等历史遗留问题的解决，是北京利来国际AG集团宁静生产和立异生长的“稳定器”“压舱石”。
做好“稳定器”“压舱石”
完成定位突破
维护稳定是“1”平台的重点任务。北搪公司党委在党委书记、董事长、总经理周金阳领导下紧扣信访维稳、接诉即办的重点任务，以党建为引领，践行“浦江经验”，对历史遗留问题中的重点难点深入开展调研讨论，找准症结，深挖泉源，谋求“突破”。
北搪治理效劳的企业有40多家。经过充分调研，在集团党委领导下，北搪公司党委专门建立了信访维稳办公室，建立联动机制，落实领导包案，坚持把问题解决在下层、化解在源头。
对上访重点人员、重点事件由一把手带队对上访重点人员多次主动分批约访，在政策允许、正当依规前提下，积极为历史遗留问题谋求解决途径、步伐，突破性地解决重点难点矛盾纠纷。2023年，北京利来国际AG集团在国资委接诉即效劳情中取得9个第一的好结果，这无疑是对北搪公司党委践行“浦江经验”的充分肯定。
引发内生动力
完成立异突破
北搪公司党委在做好信访维稳、不绝推进解决历史遗留问题事情的同时，进一步革新立异、提升效劳，以确保国有资产保值增值。
近年来，公司党委对零散资产在统一归口治理的基础上，积极探索“甜睡资产”保值增值路径。周金阳等党委领导班子人员经过深入调研，积极寻求立异思路，制定治理计划，通过果真披露等方法盘活了多年甜睡的资产。仅今年以来，就新签订条约4份，每年增收200多万元。
今年4月，在相关单位大力协助下，经过北搪公司干部职工不懈努力，困扰原利来国际AG厂54户职工房改房取证问题终于获得解决，最终于今年4月一次性将54户房产证治理完成，交到住户手中。这一职工群众“操心事、烦心事、揪心事”的乐成解决，突显了北搪公司党委践行“浦江经验”，“穷尽一切步伐”化解历史遗留问题的决心和韧劲。
农租房腾退事情是历史遗留问题的难点和重点。北搪公司党委在治理华新公司农租房腾退事情中，专班人员积极协调研究，并多次与相关方卖力人相同移交治理问题。经过不懈努力，终于完成宿舍移交事情，将农租房的治理权移交属地，使集团乐成卸下这一历史担负。
从“捏合”到“咬合”
完成治理突破
战斗力的爆发，源于团队的凝聚力。在2022年，北搪公司历经2次整合后，面临着企业行政级别差别，企业文化差别导致内部治理杂乱的局面。为此，周金阳领导公司党委领导班子成员聚焦“宁静稳定、瘦身健体、提质增效”的板块任务，连续深化整合和降本增效。
公司党委在整合后的第一次全体职工大会上就明确“三融合”治理思路，即任务融合、治理融合、步队融合，要求全体党员干部提高政治站位，连续推动“三大平台”的治理建设，效劳集团，效劳首都。在这一理念指导下，公司以党建为引领，积极推行契约化治理，完善组织架构和内控体系建设。全面修订行政治理、财务治理、党群事情等多项制度，并重新修订和增加了人力、财务、宁静、党建、接诉即办等方面制度多达101项；调解行政机构，新设立资产部，信访维稳办公室等部分，使公司职能越创造晰，结构越发优化。
目今，北搪公司在公司党委的坚强领导下，党员干部率先垂范、公司员工勠力同心，并肩化解前行中的难题，克服生长中的障碍，在接诉即效劳情中涉“深水区”、在历史遗留问题上啃“硬骨头”，在重点任务和要害环节破冰突围，始终践行着“1”平台的职责使命！