面对严峻的疫情防控形势，北化集团一手抓疫情防控，一手抓复工复产，着眼全年目标稳定、任务不减安排安排各项事情，有力推动了全市重点物资包管、强化人员治理做好防控事情、开展催促检查、抢抓机缘优化工业结构和产品结构、通过有序复工复产推动经济运行、全面从严治党等各方面事情的稳步开展。
凭据年度事情计划，2月份，北化集团要全面了解各二级单位贯彻落实集团事情会情况、本单位2020年度总体事情安排情况。北化集团积极克服疫情带来的倒运影响，立足推动全年全面从严治党和经济运行事情，按原计划听取各单位事情汇报�？悸堑秸狄咔榉揽匾κ逼�，集团党委决定通过视频集会方法进行，要求直奔集会主题、捞干货、开短会，同时，结合实际增加了疫情防控相关内容。
北化集团党委书记、董事长刘文超，党委副书记、总经理苏建军以及领导班子其他成员分口听取汇报，各二级单位划分汇报了上述三个方面事情开展情况及2020年全年事情安排，各人纷纷体现，尽管面临突发疫情，给各项事情开展带来较大困难，但各人有信心、有决心在集团党委的坚强领导下，勇克时艰、奋力拼搏，完成好全年各项指标和任务。
北化集团党委副书记、总经理苏建军：
各单位要在做好疫情防控事情的基础上，尽快复工复产，做到两手抓两手都要硬，努力实现一季度“开门红”；要结合目今疫情防控实际，对标对表各自的年度计划和具体步伐，实时进行增补完善；要善抓机缘，捕获商机，对集团相关工业结构和产品结构进行完善，在这方面，要增强敏感性，快速反应，立即启动相关申报事情。
结合目今严峻防控形势，特别是针对长时间紧张事情后可能爆发的身心疲惫、松懈情绪，苏建军强调要坚决克服麻痹思想，在确保宁静前提下通过科学调理，缓解疲惫。要党政工团齐上阵，振奋精神、鼓舞劲头，全力做好各项事情。
北化集团党委书记、董事长刘文超：
在明确了全集团目标稳定、任务不减的总要求后强调了三大方面事情：在疫情防控事情上，要高站位，作为全集团目今首要任务，重点做好以宁静为前提进行全面的复工复产、完成好北京市交给集团的物资包管任务、坚持党建引领等5方面事情，特别要高度关注这个阶段的合规治理和督导检查事情。在年度事情任务上，强调做好经济运行事情一定要注重“提质增效”、强化“降本增效”，巡视、审计发明问题整改要抓好落实，做好“十四五”计划的各项准备事情。针对各单位党建事情，刘文超要求要紧紧围绕集团党委确定的9方面重点任务26个具体条目开展。
刘文超最后强调：对人员治理事情，要坚决贯彻落实北京市返京人员必须居家或集中视察14天的相关要求。对疫情防控事情，我们要有充分的思想准备，要有定力、要坚持耐心。要坚持、坚持、再坚持，直至完全胜利。
落实集会精神：
汇报会后，为实地了解各单位上述三方面事情开展情况，刘文超、苏建军及其他领导班子成员还通过四不两直方法，到5家市重点包管物资生产及供应单位指导事情、纪委专项督导检查、深入置业资产及小区物业治理现场指导事情、到联系点单位督导检查等多种方法，转达上级防控及复工复产要求、集团具体要求，为各单位加油鼓劲，慰问一线干部职工，检查事情落实情况，资助解决实际困难，全面推动集团疫情防控、经济运行、宁静生产、党的建设等各项事情有序开展。