一场突如其来的疫情
打乱了正常的事情生活学习秩序
北化集团全力战“疫”
一手抓疫情防控 一手抓复工复产
全力以赴 争分夺秒
坚决把疫情造成的损失夺回来
集团党委要求做到
稳人心 保人为
稳运行 保收益
稳投资 保生长
“三稳三保”首当其冲的是要过紧日子
从节约一度电一滴水一张纸做起
节约增效 增产增效 提质增效
确保完玉成年目标任务
华腾新质料
多管齐下 降本增效
为贯彻落实北化集团党委“三稳三保三增效”事情安排 ，华腾新质料公司结合企业实际 ，在继续严格落实防疫步伐的同时 ，研究制定各项降本增效和包管稳定事情步伐。
公司领导班子高度关注原质料市场动向 ，紧盯国际原油价格下跌趋势 ，研判原油价格对种种原料价格的传导链 ，预判原料价格走势和本钱变革 ，实时调解采产销战略。同时 ，销售专业线紧盯疫情后市场消费趋势的变革 ，抓住全国包装行业复工复产机缘 ，力争扩大产品市场份额和高附加值产品市场占有率。
公司在做好经营事情的同时 ，各专业线积极与属地相同 ，增强对疫情期间国家政策和属境地伐的搜集和研判 ，充分利用政策优势为企业降费减负。公司还对物流运输、危废处理、房租物业等经营配套效劳主动开展比价议价 ，最大限度降低本钱。
在企业内部 ，大力推进节能降耗。生产基地依托研发专业线的立异结果 ，扩大对接纳醇的利用种类和效率 ，增强对水处理装置循环水的利用。行政治理部分提倡降本节支建议 ，小到一支笔、一张纸、一度电 ，大到差旅费、集会费、招待费的量化节约目标 ，将降本步伐落实到生产、经营、治理各个方面 ，群策群力“过紧日子”。
化研院
增强效劳 助力入孵企业共渡难关
在阻击新型冠状病毒这场没有硝烟的战争中 ，化研院科方公司以客户需求为导向 ，靠前效劳、精心谋划 ，为入孵企业有序复工提供坚实的防控包管。
为提前做好抗击疫情事情 ，科方公司凭据疫情防控要求 ，对公司办公区域实行关闭式治理 ，并与全部入孵企业建立“一企一表”、“一人一表”和“允许书”等治理台账 ，对入孵企业进行审核备案。为了包管入孵企业有序宁静复工 ，公司治理人员深入了解每个企业情况、第一时间复核企业复工申请、摸排员工情况、完善复工计划 ，日前 ，已有40%的入孵企颐魅正常复工。
为减轻疫情对中小微企业生产经营造成的影响 ，助力入孵企业共渡难关。公司治理人员通过微信群、QQ群 ，以及逐个走访等多种形式 ，宣讲帮扶优惠政策 ，协助企业按要求提供所需质料 ，积极为中小企业着想 ，力求减轻中小微企业担负。
下一阶段 ，科方公司将进一步立异治理方法 ，加大效劳力度 ，用好惠企政策 ，与入孵企业同舟共济、守望相助、共克时艰 ，有序做好疫情防控和入孵企业复工复产。