2020年，北化集团利润总额完成年度计划的118%，超预期实现规模效益指标。
面对突如其来的新冠疫情，北化集团全体干部职工认真贯彻落实市委市政府、市国资委党委事情安排，在集团党委坚强领导下，统筹推进疫情防控、复工复产、达标达产各项事情，通过开展“追赶逾越”、“三降一减一提升”、“抢指标、促收官、迎开局，大干100天”三个专项行动，抓运行、降本钱；抓品牌、强质量；抓回款、降应收；抓营销、拓市场。在全集团实现零熏染,并为全市疫情防控作出重要孝敬，在疫情大考中交出优秀答卷的同时，实现经济效益同样交出了优秀答卷。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况，产得出是前提，卖得出是要害，坚定不移向市场要效益�；谛轮柿瞎炯岫涫荡罂突д铰裕突Ы峁够竦糜呕仁谐∪〉妹飨孕Ч��；谔旌９咀龊每突厣Ю停∽畲笈跎倏突Я魇��；谕卣构疽环矫嫱ü允谐〉牧私狻⑽镆灯分实谋日铡⒏咚降淖ㄒ敌Ю停Х桨偌莆嘈驴突�；另一方面通过更优质效劳想方设法留下老客户。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况，争的是价格，拼的是本钱，坚定不移向节支降耗要效益�；谛轮柿瞎静氛铰月涫涤行В吒郊又挡酚攀葡韵�；利用原料价格峰谷差别，通过择机采购等步伐降低采购本钱500余万元，增强对预算的精细化治理，严控各项用度�；性夯谑籽泄狙峡卦柿喜晒杭鄹瘢娣恫晒褐卫恚谠急厩�215万元；人工及制造用度每吨下降80元，降低本钱110万元�；谔旌９窘档屯馑腿忌帐浚灾岣卟怠⒔档筒分圃毂厩�；严控各项用度，降低配送本钱；维修人员积极担负维修事情，支付外协单位的维修用度连续减少�；谙鹚芄韭涫�“三降一减一提升”事情计划，接纳治理步伐降低采购本钱500万元，严格执行用度预算审批等步伐，严控各项本钱用度。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况，抓住机缘扩大产能是当务之急，连续提高产品质量是久远之计，坚定不移向质量要效益�；谛轮柿瞎驹诶┐蟛康耐保绦吵锿平氛铰裕炕陨诵腥低车脑诵行使芸��；谔旌９驹谔岣卟凡鍪康耐保股际跹蟹��；谙鹚芄景不栈诙谛陆�1条生产线已达产达标，瑞京公司全力以赴恢复了北京2条生产线产能，3条生产线产品优质率连续上升，市场口碑越来越好。
面对疫情带来的越发严峻的市场情况，北化集团及各单位党组织坚持党建引领。通过开展主题党日运动、设立党员先锋岗等方法，充分发挥党支部和党员在企业生产经营、革新治理、科技立异等方面的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为推动全集团效益指标的较好完成做出了应有孝敬。
北化集团其他企业也牢固树立“过紧日子”思想，全面提升预算治理水平，强化历程控制和精细化治理，下大力气“开源节流”、“降本节支”，紧盯任务目标不松开，按计划推动各项任务落实，确保了全集团经济效益指标超计划完成。