开年46天推动重点事情综述
2月11日 ，北京利来国际AG集团总部事情会召开 ，集团党委确定的2022年度40项重点事情任务面向总部全体员工宣布 。总部事情会召开和重点事情任务确定比去年提前了近1个月……
快 再快点
凡事预则立 ，不预则废！
46天前的2021年12月28日 ，北京利来国际AG集团一届六次职代会暨2022年度事情会如期召开 ，集团党委书记、董事长王国华在总结讲话中对贯彻事情会精神提出明确要求：“元旦之后 ，约莫在1月中旬 ，集团将分板块听取各单位主要卖力同志的述职报告 ，包括今年事情的完成情况 ，2022年事情的谋划考虑、主要事情步伐等 。”
20天时间 ，能完成述职准备事情吗？不少同志心里打起了鼓 。
了解到这一情况后 ，集团党委不退不让 ，向各人明确提出“快 ，再快点”的事情总要求 ，按既准时间召开述职会；另一方面 ，责成集团领导班子及高管人员、总部各部室全力协助各单位做好述职前的各项准备事情 。
1月17日至20日 ，集团分板块听取各单位主要卖力同志述职 。
述职人员汇报内容三七开 ，2021年占3成 ，简要总结；2022年占7成 ，各人对标“十四五”计划、比照2022年年度预算和其他事情目标 ，围绕生产经营情况、市场趋势及竞争态势剖析 ，任务目标剖析落实计划 ，确保一季度“开门红”的具体量化计划 ，重点事情计划和步伐等内容全面系统介绍 。
事情会上 ，签订经济目标责任书等军令状；述职会上 ，详解完成目标任务的思路和具体步伐 ，2022年落子定向 ，集团党委快速把党的全面领导一一落到实处 。
高效 围着“3+1”业务转
“政治路线确定之后 ，干部就是决定的因素” 。
集团第四次党代会描绘了“3+1”的战略蓝图 ，2022年度事情会、总部事情会、分板块述职会、各单位事情会等确立了2022年度事情战略 。战略与战略确定后 ，如何从组织上、干步队伍建设上包管战略与战略的有效实施？成为集团党委强化党的领导的又一个主战场 。
总部作为司令部、作为指挥者 ，要率先在组织架构上进行调解 ，以适应“3+1”业务板块化生长要求 。
为此 ，集团党委常委会、董事会、经理办公会高效密集召开 ，1月份 ，先后完成了总部组织架构调解、干部和办公室调配等各项任务 ，调解后的部分职责、人员配备等后续事情 ，集团党委也提出了明确的完成时间表……
二级企业如何在“3+1”板块中找准定位？集团党委从思想认识入手 ，着力在干步队伍结构、对接总部职能、强化协调配合等方面一个问题一个问题破解 ，调理 。
上下同欲者胜 。
集团总部和各二级单位在“3+1”业务推进上从思想认识、事情推进、协同配合上逐渐告竣共识 ，战略高效同步推进 。
面对2022年需求收缩、供应攻击、预期转弱三重压力 ，怎么看？怎么干？
“利来国际AG生长、我有责任 ，拼搏‘3+1’、我在行动” ，集团党委发出铿锵有力的声音 ，2022年度形势任务教育引领全系统干部职工既充分认识到市场竞争的残酷性 ，更要充满必胜的信念 ，完成好肩负的职责！
怎么干？集团党委开出良方——紧盯重点任务 ，开放、立异、快干 。
为此 ，集团党委汇聚众智 ，从繁杂的目标、任务中抽丝剥茧 ，形成2022年度40项重点任务 ，13项重中之重 。2月11日 ，总部事情会上 ，集团领导班子及高管人员、各部室主要卖力人围绕40项重点任务谈思路、谈步伐、谈包管 ，全力以赴、高质量高效率完成40项重点任务从必胜信念、坚定决心转化为一个又一个落子的具体行动 。
解放思想 ，开阔视野 ，与同行业先进对标对表 ，请进来、走出去、信息化……无数个增进开放的金点子竞相迸发 。
立异 ，从囿于科技、产品领域 ，向人才步队建设、投融资 ，向“3+1”各板块延展 ，聚焦包管首都都会宁静运行和效劳北京市重点产颐魅这个战略首务 ，各人集思广益、献计献策！
实干 冲着问题去
火车跑得快、全凭车头带！
集团党委书记、董事长王国华在总部事情会总结讲话时提出：打铁先要自身硬 ，2022年 ，他自己每个月要资助1个企业解决实际困难 。同时 ，也要听取总部各部室汇报 ，资助各部室解决实际困难 。
王国华书记是这样说的 ，更是言必出、行必果 ，春节假期后一上班 ，他就先后听取集团审计部、宁静环保部事情汇报 ，既为两个部分更好履职提出要求 ，更出谋划策 ，提出纾困意见和建议！
一石激起千层浪！
王国华书记的示范作用 ，发动集团领导班子和高管人员、发动总部正副部长和各单位领导班子成员 ，他们以务实快干的事情作风 ，冲着问题去 ，资助所分担部分、单位 ，解惑纾困 ，少说谎言套话、务实高效快干、解决实际问题在全集团蔚然成风 。
46天时间里 ，集团党委还先后完成了党史学习教育总结、二级单位党组织书记述职、一报告两评议、党史学习教育专题民主生活会、宁静检查及两节期间送温暖 ，除夕和月朔看望慰问冬奥会效劳包管人员和节日期间坚守岗位职工……紧张忙碌着 。
一年之计在于春 。
46天马不绝蹄、精心结构 ，集团党委落子定向 ，2022年事情清晰明了！集团大目标、企业中目标、个人小目标人人知晓！
踔厉高昂、笃行不� 。�
朝着既定的目标和偏向撸起袖子加油干 ，去实现海内知名立异型企业集团美好愿景成为北化人的自觉行动！
莫道春来早 ，更有早行人！
这一年 ，集团党委将领导全系统干部职工——做好疫情防控 ，全力完成冬奥会、冬残奥会效劳包管任务；推进“十四五”计划落实；完成国企革新三年行动、全力推进领导班子及领导人员步队建设三年行动；加速推进“3+1”业务 ，特别是战略首务板块取得更大进展 ，完成PAE项目投料试车 ，生产经营上全力冲刺一季度开门红；完成接诉即办、乡村振兴、垃圾分类、物业治理各项任务……去攻克一个又一个难关、一个又一个堡垒 。
有着63年辉煌历史的利来国际AG集团 ，处于新时代新征程中的北化人 ，将不负韶华、不辱使命 ，做出新孝敬、干出新业绩 ，以全面履行好国企三大责任的实际行动喜迎党的二十大胜利召开 。