威海产投资产经营有限公司是威海产投集团全资子公司 ，卖力威海中心大楼2万余平米商业综合体的效劳治理等业务。接管集团大楼物业事情以来 ，公司以两次作风大整顿为契机 ，牢固树立实干继续、履职尽责新导向 ，全员思想同频共振 ，立足岗位高昂有为 ，以思想转变发动事情提升 ，“细节化”物业治理取得新效果 ，整个团队焕发新气象。
一、自觉自发筑牢疫情防地
公司物业治理部承载2万余平米办公大楼消杀与55户入驻企业680名事情人员的防疫责任。为确保“不漏检一人” ，值班人员每天一大早在大厅防疫门禁区就位 ，开始了早岑岭的核查；许多公司员工自发提前上班加入到核检步队中 ，使大楼办公人员通行门禁区的速度加速了 ，周国强每天6点多就主动来到负二层入口防疫执勤岗 ，在车辆驶入前将停车场扫除一新 ，期待核检；节假日落实事情日标准防疫核查 ，核检出为黄码、红码人员的 ，均按防疫要求劝返处理 ，确保了整体大楼宁静 ，责任落式票缲有声。
二、 细雨润物提升物业效劳
大楼内6户入住企业恒久欠缴滞缴物业费 ，为破解难题 ，物业部积极主行动为 ，以收缴为目标 ，迅速转方法调理奏 ，通过自我检视 ，切实查补物业治理与效劳短板 ，制定革新步伐 ，提升效劳细节 ，相继推出了 “第一时间故障响应”、“少跑腿 ，帮您办”、“微笑效劳”运动 ，入驻企业与人员增多后 ，安排专人指挥车辆维持停车秩序 ，包管车位供应；制定“一户一计划” ，通过走访恳谈掌握入驻企业对物业治理方面的意见与需求 ，切实按需解决问题 ，优化核算 ，调解物业收取方法 ，同时尽力资助业主解决物业效劳外的实际问题 ，点点滴滴作用业主 ，最终乐成收取恒久滞缴的物业费。员工们尝到了转作风提效率的甜头 ，逾额完成事情目标 ，也收获了满满的成绩感。
三、多措并举压缩物业本钱
公司面临每年200余万元的物业本钱压力 ，在包管效劳提升质量的前提下 ，完成本钱压缩管控不是易事。作风大整顿行动催发了产投是我家 ，全员联动压用度降本钱的良好局面 ，干部谋事在前带动下沉 ，员工逾越岗位彰显责任。通过缩减3名保安员配置 ，抽调正式员工替岗的步伐 ，压缩保安效劳费16.6万元；剥离蓝浩置业停车场保洁效劳 ，组织物业部员工利用休假日进行大清洗 ，其他部分员工后续自发加入 ，工期减半 ，压缩物业本钱4.5万元；在清洁办公大楼窗户玻璃项目上 ，通过重复比价洽谈压缩清洁用度7000余元；大楼防排烟整改维修项目将部分工程剥离进行自主维修 ，节省用度7000元。别的 ，物业部经理蔡华与员工周双伟 ，充分发挥自身技术优势 ，完成大楼自主维修400余次 ，以“事不过夜”的事情态度加速故障检修速度 ，通过废旧零件组合维修节省大宗的维修用度 ，真正把企业当成自己的家精打细算、治理维护。
清洗停车场
自主维修
四、全面升级宁静包管体系
办公大楼是一类高层公共建筑 ，属消防重点单位 ，宁静治理关乎生命工业 ，履责之重重于泰山 ，为此 ，公司摒弃依赖维保单位的惯性思维 ，主行动为 ，将宁静生产“牢牢掌握在自己手中” ，分担宁静副总经理苗延津作为市宁静治理专家库成员 ，专门针对大楼的宁静治理与维护 ，建立起一整套以消防宁静为重点的横向到边、纵向究竟的全方位宁静治理机制 ，建立起与职能维保单位互联共管的双重宁静包管体系 ，落实检查整改25项。公司还进一步强化入驻企业责任意识 ，组织专业消防知识学习、消防设备设施配置操作培训与消防演练 ，与租户签订《物业宁静治理协议书》 ，与第三方效劳单位签订《消防宁静协议书》 ，多维联动 ，为大楼宁静保驾护航。
