（编者按）
在集团革新生长历程中 ，涌现出一批顾全阵势、爱岗敬业、立异争优、任劳任怨的优秀干部职工 ，他们在各自事情岗位上做出了突出结果 ，充分彰显了“重视责任、信奉规范、敬重专业、崇信未来”的企业精神。为倡树典范、弘扬正气 ，引导宽大干部员工向典范学习 ，凝聚起集团高质量生长的精神力量 ，集团党委开展“喜迎二十大——树典范、扬正气 ，产投正能量”主题宣教运动。
经下层推荐、全员推选和党委酝酿 ，本着优中选优、突出主业、分批推出的原则 ，确定了首批先进典范个人与团队：
先进典范个人
黄雪莹（顾全阵势 敬业贡献）
刘 龙（勇于继续 攻坚克难）
宋润鹏（积极进取 开拓立异）
先进典范团队
财务部（团结协作 精于专业 善于攻坚）
威海市大威石油有限公司（开拓进取 敢打能拼 勤勉效劳）
首批评选出的先进典范 ，是集团各条战线履职尽责、敬业贡献、结果突出的代表。集团全体干部员工向典范学习、向标杆看齐 ，进一步增强� ；馐丁⒃鹑我馐� ，切实提振精神状态、转变事情作风 ，继续发挥“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风 ，为推进集团“5+2+1”战略结构和高质量生长作出新的更大孝敬。
本期推出先进典范个人黄雪莹的事迹。
【先进典范名片】
黄雪莹 ，中共党员 ，2014年入职威海产投集团以来 ，历任综合部、财务部和子公司卖力人 ，现为集团运营治理部经理。无论在哪个岗位上 ，她都顾全阵势、主行动为 ，爱岗敬业、履职尽责 ，受到干部员工的一致好评。在“树典范、扬正气 ，产投正能量”主题宣教运动中 ，被推选为“顾全阵势 敬业贡献”的先进个人典范。
她是产投集团少有的全能型人才 ，多个岗位的事情历练 ，让她能够从容面对每项事情任务 ；
她是干部员工公认的业务型干部 ，资产治理、股权转让、制度建设等等 ，她经手的事情总是能做到“门清” ；
她是领导眼中顾全阵势的楷模 ，岂论是分内特另外事 ，通常交办给她的事情 ，都能尽心尽力做好。
黄雪莹 ，被各人誉为产投集团的一块“金砖” ，岂论在哪个岗位 ，都能闪闪发光。
2021年9月 ，集团新建立了运营治理部 ，将制度建设、绩效考核、资产治理、招标采购、信息化建设等事情职责付与了这个新建立的部分。
作为集团经营治理的重要部分之一 ，如何打造高效团队、统筹运营治理职能、发挥最大效能 ，是摆在黄雪莹面前的首要任务 ，也是她面临的一个全新挑战。
运营治理部是包管集团高效运转的中枢 ，尤其是在集团转型生长的要害时期 ，许多艰难险重的任务 ，都落在了黄雪莹的肩上。
今年7月 ，集团着眼于未来生长阵势 ，安排推进与威高集团的战略相助。此次项目相助时间紧、计划庞大、事情量大 ，黄雪莹发挥专业优势 ，多次赴威高集团考察对接、相同谈判 ，重复推演调解计划。在项目推进的要害阶段 ，她加班到深夜两点多 ，对计划细节内容进行最终的核对与修改 ，第二天又正常投入到事情中。
“这个事情别人都弄不明白 ，你弄吧！”这是领导经常对黄雪莹说的一句话——这不可是对她事情能力的充分肯定 ，也是对她的事情态度的高度认可。
在黄雪莹看来 ，对任何一项事情 ，不管分内特别 ，领导交给你了 ，就是一种信任 ，必须全力以赴做好。她总是说：“集团就是一个各人庭 ，我就是其中的一分子 ，事情你不干总要有人干。”
正是靠这种精神 ，黄雪莹啃下了一个又一个“硬骨头”。
加入这样的急难险重的任务 ，对黄雪莹来说已是家常便饭。在处理一家参股企业的股权争议中 ，面对时间跨度大、情形错综庞大、涉及自然人股东众多诸多灾题 ，黄雪莹翻阅大宗档案资料及涉案证据质料 ，充分了解事件的前因结果和来龙去脉 ，与对方据理力争 ，最终法院裁定集团胜诉 ，乐成追回以前年度少分派红利近340万元 ，制止了国有资产流失。
凭着过硬的业务能力 ，黄雪莹成为集团投审会、贷审会、贸审会的成员 ，岂论是哪个角色 ，她都积极建言、继续卖力 ，为集团不朽情缘官网投资、金融效劳等主营业务生长出谋划策。
黄雪莹认为 ，干好事情最要害有两条：考虑问题时站位要高 ，要站在领导的视角去思考 ；具体事情时内心要静 ，能以学生的姿态去执行。
运营治理部担负的任务沉重 ，并且大大都事情都是集团打基础、利久远的事 ，作为部分卖力人 ，不但要有过硬的专业能力 ，还要有敬业贡献、严谨细致的过硬作风。
“每一项新事情 ，对自己都是新的开始、新的挑战 ，只有坚持学习的态度、敬畏的心态 ，才华严谨细致地把事情做到位。”正是基于这种对事情的认识 ，让黄雪莹对每项事情都严谨卖力 ，从不“打马虎眼”。
领导和同事们对黄雪莹有一个配合的评价：什么事情交给黄雪莹 ，都很定心。
在资产治理方面 ，黄雪莹立异治理模式 ，为摸清“家底”亲自带队全面盘点 ，建立资产台账 ，实现了资产的标签化、系统化、流程化治理。对集团及所属单位的不动产、抵债资产 ，她都实地检察、跟进关注 ，组织完成了30多项抵债及低效无效资产交接事情 ，积极为抵债资产变现、化解经营危害出谋划策 ，助力集团实现抵债资产的盘活处理。
绩效考核是集团三项制度革新的焦点内容 ，考核是否科学、指挥棒作用能否发挥好 ，都将直接影响着集团革新生长阵势。面对这项挠头的事情和高标准、高要求 ，黄雪莹顶住压力 ，领导部分员工从制度到OA流程设计 ，再到双月考核结果的实施 ，制定了全面科学的绩效考核体系 ，为集团高质量生长提供了坚强的支撑。
天下难事必作于易 ，天下大事必成于细。
黄雪莹事情有章有法 ，干活很“细”。这种“细” ，既是她事情多年养成的习惯 ，更是对事情高度卖力的体现。
集团领导都说 ，无论是党委会、董事会 ，只要是黄雪莹汇报的议题 ，什么问题都问不倒她。
对此 ，黄雪莹总是谦逊地说：“我就是年龄大、经历多 ，有点经验罢了。”
黄雪莹深知 ，适应集团转型生长的需要 ，不可仅凭事情经历和经验 ，必须与时俱进提高本事。为此 ，她不放过任何一次“充电”的时机 ，“产投大讲堂”培训中 ，她总是最认真的学员之一 ，还利用事情之余考取了高级会计师。
黄雪莹把事情作为提升业务能力的有效手段 ，边干边学 ，善听善思。所以 ，在与其他部分、单位的协作中 ，她总能换位思考 ，无论是财务、审计 ，照旧危害、法务 ，通常涉及到业务的方方面面 ，她都要想尽步伐搞清楚、弄明白。
黄雪莹认为 ，干好事情要善于从外部找要领 ，要把每次完成事情和汇报事情 ，当成一次学习的历程。只有这样 ，才华逼着自己把所有事情都捋清 ，把每一个细节都研究透。
这种严谨细致的事情作风 ，在黄雪莹的示范引领下 ，也成为运营治理部的团队作风。
黄雪莹很是重视增强内步队伍建设 ，致力于打造一支专业、高效、务实的运营治理团队。
她通过实行AB角事情分工卖力、每周未必时事情碰头会、事情倒排时间表等内部治理机制 ，强化高效落实的执行力。
她致力全员素质提升 ，在部离开展人员素质全面提升计划 ，勉励全员制定职称考取计划 ；每月组织业务培训 ，学习上级最新政策、文件 ，招呼全员制作制度培训PPT ，每人既当“学生” ，又当“老师”。
她立异性接纳制度文件“双人校对事情法” ，关于上会的、印发的制度实行双人唱校 ，既确保了制度的准确性 ，又落实了具体责任人。
在黄雪莹身上 ，总是充裕着强烈的责任感 ，通报着满满的正能量。哪里需要就义无反顾地冲到哪里 ，这是黄雪莹作为一名共产党员始终稳定的初心。她把个人的“小我”融入集团“大我” ，� ；城分� ，满怀敬业之责 ，把每项事情做到了极致。
